Ringkasan pemerhatian keselamatan tingkah laku
Kemahiran pemerhatian tingkah laku keselamatan yang sangat baik
Pada prinsipnya, pemerhatian tidak boleh direkodkan di hadapan pekerja
Semasa memerhatikan, fokus pada tingkah laku keselamatan yang baik
Perhatikan kerja pegawai 39 sebelum memulakan perbincangan
Sekiranya berkomunikasi sepenuhnya dengan kakitangan, komunikasi, meluangkan masa untuk mewujudkan suasana santai dan bahagia, tidak boleh bersemangat untuk mencapainya
Semasa berkomunikasi dengan pekerja, mereka harus berunding atau bertanya, dan perbincangan harus dipandu oleh kemahiran tertentu, bukan dengan kaedah paksaan dan instruktif
Pekerja harus didorong untuk membuat cadangan penambahbaikan keselamatan dan mencatatnya secara bertulis
Galakkan dan puji pekerja yang menghormati peraturan dan undang-undang, mematuhi prosedur operasi, dll
Menghargai penyertaan aktif pegawai 39 dalam perbincangan dan cadangan penambahbaikan
Pada prinsipnya, pemerhatian tidak boleh dijadikan dasar untuk menghukum pekerja
Pengurusan harus terlibat secara aktif dalam menyampaikan masalah keselamatan dengan pekerja
Pemerhatian tingkah laku keselamatan adalah membosankan
Pengurusan kanan tidak banyak terlibat dalam pekerjaan
Tidak melibatkan pekerja
Pemerhatian dan komunikasi keselamatan tingkah laku hanya untuk tujuan keselamatan
Jangan gabungkan dengan pemeriksaan jabatan lain
Gunakan" polis tangkap pencuri" kaedah
Kegagalan menyampaikan hasil kepada pekerja
Terdapat kekurangan perbincangan di antara peringkat pengurusan
Kegagalan untuk menindaklanjuti atau mengambil bahagian dalam mendokumentasikan pembetulan masalah atau perubahan tingkah laku
Gunakan pemerhatian untuk hukuman
Mereka membincangkan masalah tertentu dan bukannya keselamatan





